新年就要來臨了。如果您正在考慮如何在 2019 年發(fā)展您的商業(yè)，這里有一點是中小型企業(yè)(SME) 經(jīng)常會忽視的：一個全面的 IP 戰(zhàn)略。
制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略看起來似乎只是大公司才需要思考的東西。然而，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO) 以及其他相關(guān)組織，這并不是常態(tài)。任何公司的發(fā)明——大公司或小公司——都是值得保護(hù)的資產(chǎn)。 經(jīng)濟(jì)利益
如果處理得當(dāng)，IP 將成為任何公司的重要收入來源。來自世界銀行發(fā)展指標(biāo)的較新數(shù)據(jù)顯示世界 IP 許可證市場價值超過 4000 億美元。擁有堅實戰(zhàn)略的好處是 IP 可以成為可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

工作環(huán)境
與經(jīng)濟(jì)利益同等重要，一個強(qiáng)健、全面的 IP 戰(zhàn)略能夠推動創(chuàng)新氛圍，促成較佳投資回報，從而自內(nèi)部強(qiáng)化公司。
將利益相關(guān)者納入 IP 戰(zhàn)略制定益處頗多，這可以推動發(fā)展中的合作、所有權(quán)、新技術(shù)的探索、創(chuàng)造性成果以及整體創(chuàng)新。

從戰(zhàn)略文件開始
通往成功的 IP 戰(zhàn)略的道路應(yīng)包括三部分。它們分別是：

• 為護(hù)衛(wèi)您的 IP 提供強(qiáng)有力的保護(hù)
• 優(yōu)化您的研發(fā)業(yè)務(wù)
• 將您的 IP 資產(chǎn)貨幣化

當(dāng)您將三方面中的每一方面計劃具體化時，請將它們寫在官方 IP 戰(zhàn)略文件中。它們將成為可以再訪問的“活文件”，如果必要，您可以根據(jù)規(guī)律的計劃表定期整理它們。您的 IP 戰(zhàn)略文件應(yīng)該：

• 定義公司目標(biāo)，指出公司問題，并且說明 IP 戰(zhàn)略如何幫助達(dá)成或解決它們。
• 鑒定您現(xiàn)在及未來的 IP 能夠充分利用的機(jī)會。
• 在它的發(fā)展過程中以及之后確保它對所有利益相關(guān)者可見。
• 與所有相關(guān)員工保持溝通，以確保它的條例與目標(biāo)得到遵從。
• 確保它能夠得到貫徹執(zhí)行，而不是只是制作出來然后被置之不理。

需要答案的 IP 問題
這有一些能幫助您塑造您的 IP 戰(zhàn)略的問題

• 您的公司想要用 IP 做什么？這個問題的回答將為您的整個 IP 計劃奠基。
• 什么是值得保護(hù)的？請睿智地對待您的 IP 價值。比如您應(yīng)該將一項專利能給您的顧客帶來的利益作為對它估價的基礎(chǔ)。
• 您如何將 IP 貨幣化？公司應(yīng)該在具體的 IP 與情境中考慮它的貨幣化原則。請確定在一系列情況下優(yōu)先使用某選擇的標(biāo)準(zhǔn)。比如，應(yīng)該將 IP 全部出售，還是授權(quán)出售以產(chǎn)生收如入并通過執(zhí)照獲得更多受眾，抑或是在于其他公司的合作中分享它并造福雙方？
• 您怎樣在國外保護(hù)您的 IP？應(yīng)該制定國際化的政策去保護(hù) IP，這既出于防范意識，也出于較大化您的 IP 金融回報的考量。
• 您如何整合新 IP？您需要制定詳細(xì)的計劃，當(dāng)新 IP 發(fā)展時，明確內(nèi)部處理辦法。
• 您會需要途徑使用他人擁有的 IP 嗎？公司對自己是否可能會用到他人的 IP 做一次徹底的檢查是十分必要的，如果必要，請做好許可證安排，以免公司侵犯到他方權(quán)利。

IP 管理
為了確保 IP 戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，您需要構(gòu)建 IP 管理基礎(chǔ)設(shè)施。IP 管理團(tuán)隊的主要職責(zé)如下：

• 負(fù)責(zé)解決 IP 問題，嚴(yán)格執(zhí)行 IP 政策，明確規(guī)定遵守的截止期限。
• 在本地及國際市場上監(jiān)管外部對本公司 IP 的使用，以維護(hù)公司 IP 權(quán)益，獲取侵權(quán)法定補(bǔ)償。
• 構(gòu)建反應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)設(shè)施，請納入法律來源，當(dāng)有需要時，可執(zhí)行一系列可實施選擇。

非常重要的一點是，當(dāng)侵權(quán)發(fā)生時，IP 管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該能夠衡量勝利的幾率與訴訟的成本，包括利用工具確定在法律文本中本公司的 IP 有多大優(yōu)勢。

不要讓利益遺漏浪費(fèi)
正如世界知識產(chǎn)權(quán)組織所提到的，“無論您的企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，都可能被廣泛使用并產(chǎn)生大量知識產(chǎn)權(quán)。”也就是說，SME 管理需要經(jīng)常努力從自己的生產(chǎn)中挖掘出它的所有價值，不僅僅是產(chǎn)品本身，還有使它們成為可能的一系列創(chuàng)新。顯而易見，思索出一個周全嚴(yán)密、富有遠(yuǎn)見的 IP 戰(zhàn)略符合中小企業(yè)的較大利益。

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