語言翻譯事實

時間、成本和范圍被認為是任何翻譯項目的三要素，其中質(zhì)量是中心焦點。所有項目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)都是如何在不影響質(zhì)量的情況下管理這三大要素。目標是按時、按預算和在范圍內(nèi)交付，同時滿足質(zhì)量要求。

例如，如果預算減少，范圍可能需要縮小，項目期限可能會延長，如果項目范圍擴大，成本和時間也會相應增加。任何項目的成功都取決于平衡這些約束，項目經(jīng)理必須在項目進展過程中衡量和管理所有方面，以確保項目步入正軌。



范圍

根據(jù) PMBOK 指南，項目范圍被定義為“交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務或結(jié)果所需完成的工作”。
項目經(jīng)理負責確定項目范圍，管理和控制項目范圍。管理項目范圍意味著定義所需的工作并控制任何范圍偏差，因此只執(zhí)行范圍內(nèi)的工作，不多也不少。

范圍應在項目啟動前確定，并應得到所有各方的批準。項目范圍的任何變化都應根據(jù)其對時間、成本、質(zhì)量、資源和風險的影響來衡量。此外，這些范圍變更應相應地進行預算，并記錄為變更請求，并在范圍控制注冊中心進行登記。

翻譯工作的范圍將決定項目所需的時間。

成本

項目經(jīng)理應該能夠為項目創(chuàng)建準確的預算，并制定成本管理策略。成本管理意味著估計、分配和控制項目成本，這有助于項目團隊確保保持預算。

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理應計算項目成本，并在開始工作前獲得利益相關(guān)方的批準。然后在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理記錄并跟蹤所有費用，以確保所有成本都在計劃之中。項目完成后，項目經(jīng)理應比較計劃成本和實際成本。

創(chuàng)建項目預算有兩種主要方法：
自上而下的方法：確定項目總成本，然后在工作包中進行劃分。
自下而上的方法：通過將每個工作包的總和相加來確定項目總成本。

項目經(jīng)理應該創(chuàng)建一個項目進度計劃，確定需要做什么工作，由誰（資源）以及何時（執(zhí)行這項任務所需的時間）。時間表基本上是項目活動和里程碑交付的列表，包括計劃的開始和結(jié)束日期。在創(chuàng)建時間表之前，項目經(jīng)理應該有一個工作分解結(jié)構(gòu)，以及每個任務的估計工作量和所有資源可用性的列表。

總結(jié)
范圍、時間和成本是相互關(guān)聯(lián)的，其中任何一個方面的偏差都會影響其他方面。對它們都是相關(guān)的事實缺乏認識可能會導致問題?？紤]到這三個限制因素，創(chuàng)建一個翻譯項目策略，將使團隊按時、按預算交付。
 
 


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