尼日利亞，或稱“非洲巨人”，人口數(shù) 170, 123, 740，是非洲人口多的國家。在這里工作和做生意可能不像在人口較少的馬耳他或阿魯巴那樣容易。
在 60 年代被英國殖民并獲得獨立后，這個國家已經(jīng)走上了改善經(jīng)濟的道路。根據(jù)城市集團 (Citygroup)2011 年的報告，尼日利亞是 2010 年至 2050 年間將成為“全球增長引擎”的 11 個國家之一。在該國投資可以確保正收益。農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和礦產(chǎn)資源等經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)非常豐富。高度發(fā)達的金融業(yè)，與當(dāng)?shù)睾蛧H銀行及金融機構(gòu)混合，是另一個主要角色。得益于 MTN、Etisalet、Zain & Globacom 等公司的努力，電信行業(yè)是世界上增長快的行業(yè)之一。然而，經(jīng)濟增長的主要動力是尼日利亞目前豐富的自然資源，比如石油。石油產(chǎn)量占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 40%，政府收入的 80%。尼日利亞還有其他幾個領(lǐng)域如農(nóng)業(yè)、礦業(yè)和私有化，可以將其潛力轉(zhuǎn)化為巨大的收入來源。旅游業(yè)是另一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，投資者和游客希望在入住期間住在頂級酒店。  
這是一種文化的“東西”
20 年前，尼日利亞還沒有被視為吸引外國投資的磁石，現(xiàn)在的情況已經(jīng)發(fā)生了變化。政治不穩(wěn)定、腐敗和基礎(chǔ)設(shè)施差一直是許多外國投資者的一大障礙。
然而，當(dāng)決定在這個國家做生意時，需要注意的主要是文化因素。從組織結(jié)構(gòu)來看，這很可能是一個等級制度，因為這是一個有著豐富部落傳統(tǒng)和文化的國家。實際上，管理人員很可能由老一輩代表，因為長輩被認(rèn)為是明智的。
對于外國商人和當(dāng)?shù)厝藖碚f，這種交流都可能是一個小小的不幸。由于現(xiàn)在有 400 多個民族，每個民族都有自己語言和文化，所以當(dāng)交流時可能會很困難。幸運的是，英國人將英語引入了他們的國家語言，理解約魯巴語、伊博語和豪薩語等主要土著語言的任務(wù)被推遲了一次。盡管如此，和像我們這樣的專業(yè)語言學(xué)家或翻譯機構(gòu)一起工作總還是一個好主意。
做生意時對合作伙伴的尊重是很重要的，尤其是對那些來自國外的合作伙伴。如果尼日利亞人稱呼對方為“先生、老板或首領(lǐng)”，那就沒必要感到驚訝。此外，對他人個人生活感興趣被視為關(guān)心、溫暖和友誼的行為。友誼甚至表現(xiàn)在握手的時間比平時長。
重要的是要明白，在尼日利亞做生意需要精力、韌性和堅定的承諾，但特別需要了解這個國家的訣竅。
正如迪安·弗羅斯特（跨文化培訓(xùn)總裁）指出的，“是”可能意味著“可能”。他聲稱在尼日利亞做生意需要持續(xù)的關(guān)注、重新談判、存在感、適應(yīng)性和靈活性。“具有諷刺意味的是，一場會議可能會如期舉行，但從組織起來看，一切都有可能發(fā)生在尼日利亞的土地上。”
認(rèn)識合適的人是基本的，因為個人關(guān)系往往比規(guī)章制度更重要。“賄賂”或給合適的人錢，雖然相當(dāng)違法，但卻是這個國家常見的趨勢。只要合適的人幫助投資者開展業(yè)務(wù)，尼日利亞人似乎并不認(rèn)為這是一件大事。它更多地被看作是一個家庭問題，如果可以的話，雙方會互相幫助?；蛟S這種“時髦”的文化體系在 60 年代或更早的時候就已經(jīng)開始運作了，但是現(xiàn)在人口已經(jīng)很大了，這種體系對不依賴于優(yōu)點很警惕。

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